6月30日-7月1日，广州友林保安项目部2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议在友林实训基地圆满召开。公司总裁办、项目部、行政部、人事部及各项目负责人齐聚一堂，就项目部上半年的工作进行总结，安排部署下半年重点工作，探讨新的发展机遇，交流经验，推进安保服务高质量发展。

 

 

万里征程扬帆起，千钧重任催奋进

友林保安公司常务副总经理王勇就项目部上半年工作总结、下半年工作计划作重要发言。会上，王总对各项目上半年的工作及成绩给予了肯定，在下半年的工作计划中明确了新的思路和提出新的要求，并表示友林是一个平台，也是一个不断发展的企业，项目部对公司来说是一个造血器官，也是推动公司高质量发展的核心部门。作为企业最关键的前锋，希望各个项目负责人，都要有“功成不必在我，功成必定有我”的决心和魄力，在项目管理工作中发挥自身的作用。

 

 

 

十年精心磨一剑，利刃出鞘必惊艳

友林保安公司副总经理黄志芙在会上提出，要通过创新管理模式实现企业员工的效能倍增是公司高质量发展的关键。项目部作为推动公司高质量发展的核心和收入来源，从项目部开始创新，优化管理模式调整，通过总裁办成员分管，从管理出效益、有效控制成本、提升项目盈利能力，是接下来项目部下半年的工作重点。

 

 

 

携手展望新征程，迎接高远新挑战

友林保安公司总经理韦小杨在会上作重要指示和点评道：

本次会议除了起到承上启下的作用以外，最重要的还是要思考如何通过管理来提高公司的效益。此次会上对项目管理工作做出了新的调整，是为了能更科学、更精准、更高效的提高公司的管理效益。

01会议精神要传达到位

会后各项目要迅速组织传达会议精神，采取多种方式，将会议精神原原本本传达到位，为公司健康发展、科学管理增效打下坚实思想基础。

02各项工作要落实到位

各项目要结合具体实际，抓紧制定工作方案，合理安排岗位，完善责任体系，形成一级抓一级、层层抓落实的氛围，确保这次会议上部署的各项工作任务落到实处。

03落实情况要督查到位

加强对各项目落实会议精神的检查督办，定期复核各项目收支效益情况，对出现的问题及时调整和督办。

04分工合作，各司其职

团结协作才是公司稳定发展的基础。团队精神和团队氛围是强大的动力，我们友林保安每一位员工、每一个岗位都不可或缺，要团结一致，共同努力，为实现公司的长远发展贡献自己的力量。

05不忘初心、安全稳定、科学管理

我们要坚信，只要保持对工作的热情和专注，不断学习和进步，积极面对挑战和困难，我们就一定能够克服一切压力，扫除一切障碍，实现我们的目标！

 

 

高效管理产效益，齐头并进促发展

友林集团董事长姚朝辉在会议上作重要讲话，并就本次会议提出工作计划方针：

一、总结过去，谋兵布局，着眼未来，为公司的科学管理，高效发展打下夯实基础。

二、随着公司发展的需要，项目与项目之间，战队与战队之间，分分合合是常态，也是相互学习、相互提升的机会，我们要将在座的每个项目负责人都培养成精英中的精英，成为一支“合是一团火，散是满天星”的精锐优秀队伍。本次新调整的区队与区队之间，在工作的各方各面上都要有比拼、有较量，切实体现精准管控，降本增效的高质量发展。

三、高效管理产效益，齐头并进促发展！努力做好有效沟通，努力学会高效管理，把自己真正当做友林当家人，向着高要求、高标准、高业绩的目标奋斗，为友林和自己的未来努力奋进！

 

7月1日是个特殊的日子，不但是我们友林人下半年新征程的起点，也是中国共产党成立103周年华诞，我们生活在新中国的红旗下，要时刻不忘今天的幸福生活来之不易，要不忘初心做一个有道德、有社会责任感的人！

友林的未来发展需要大家敢于付出，勇于担当，集思集智，团结一心，方能其利断金，扬帆远行！