同心共奋进，携手再出发|中泰集团2023年第三季度总结暨股东大会圆满召开

为全面系统地共同回顾总结集团第三季度的各项工作，总结经验，谋划发展，进一步明晰第四季度的发展目标和工作举措，安排部署第四季度的重点任务，推动集团年度各项工作目标的顺利完成。10月31日，集团第三季度总结暨股东大会在二楼会议室顺利召开，集团全体股东及各部门负责人参加了此次会议，董事长申强主持会议。

 

会议伊始，各部门负责人就近期部门工作内容进行汇报，重点陈述了第三季度的工作成绩、存在的问题与不足。集团财务总监也在会议上汇报了第三季度的营收利润情况，并根据三季度财务数据对项目运营情况进行了精准简要的分析，也针对项目和日常行政工作中存在的问题提出相关意见和要求。

申强董事长及各股东认真听取了各部门的汇报，并在总结分析工作中指出要继续深入制度管理改革，落实好各项规章制度，推进集团规范化建设再上新台阶。在这次的股东大会上，大家也就如何进一步强化公司规范化管理积极提出了新思路、新举措和新要求。

一是坚持要用制度“管行”，锻造一支勇于干事敢于担当的铁军。对内集团各部门需要继续修订完善各项规章制度，以制度管人管事，抓好奖惩兑现，做到管理高效化、流程规范化，形成各部门整体联动、紧密配合、各司其职、规范有序的良好运行机制，对外则需要向行业内优秀的安保企业学习，不断吸取优秀保安公司的管理经验，学习好的管理方法、理念，树立清晰的发展目标，将安保业务融入社会发展大局之中。

二是坚持要用学习“治心”，锻造一支政治忠诚无私奉献的铁军。一方面应始终以基层培养选拔优秀骨干作为方向，扎实做好骨干培养、选拔、管理、任用等工作，重点发现基层优秀人才，加强持续跟踪、重点培养，持续健全知人识人、选拔任用、考证学习、正向激励等选拔晋升体系，引导优秀骨干以“向下”扎根的韧劲，不断学习提升，根植“向上”生长的力量。另一方面应重视党建工作，听党话，跟党走，筑牢思想堡垒，在学思践悟中提高政治觉悟，锻炼严实深细的工作作风，打造一支政治忠诚、作风优良，甘于奉献的保安队伍。

三是坚持要用问责“提神”，锻造一支作风过硬纪律严明的铁军。各部门负责人、项目负责人及股东都应当要牢固树立不避事、不怕事的担当精神，杜绝不问不责或只问不责的现象，把问责严起里，规矩立起来，做到失责必问、问责必严、奖罚分明。

 

会议最后，集团董事长申强以“传-帮-带”三字作为此次会议的总结：

传，即传承，即传递。既是传承国家和党的发展过程中优秀的文化、思想，将其融进集团的文化中，也是将企业文化不断沉淀发展，将集团的正能量、正思想传递给更多人，影响更多人。

帮，即帮助，即帮扶。集团多年来始终坚持以帮助退役军人就业创业为使命，这份初心将永远不变，而帮字既意味着集团的初心和使命，也意味着集团每一位员工应该扛起的责任和使命，那就是不计回报地去帮助他人，用一份善心一份忠诚一份勇敢，守护着千家万户的灯火通明。

带，即带领，即带头。既是集团要不断向着行业内的优秀安保公司学习，改革创新，以成为安保行业龙头引领行业发展为大目标，也是集团各股东、骨干以身作则，起带头示范作用为小目标，更是各骨干股东要作为优秀榜样带领和激励着一批批基层保安员成长进步。

同心共奋进，携手再出发。本次股东大会为集团开展下一步工作指明了方向。冀望未来，大道宽广，着眼当下，步步唯实。集团也将继续聚焦年度目标任务，笃行不怠，奋力开创高质量发展新局面。